企业概况：

四川南充汽车运输（集团）有限公司是全国道路旅客运输一级企业，四川省道路旅客运输安全生产状况AAA级企业、四川省道路旅客运输质量信誉AAA级企业和四川省道路运输协会副会长单位。公司现有总资产6.22亿元，净资产4.24亿元，注册资本5200万元，各类从业人员12000余人。

南运集团于2003年5月由原具有50多年历史的国有运输公司改制组建以来，在以董事长、总经理、党委书记王希平为首的一班人正确领导下，大力弘扬“奉献社会是神圣的使命，追求发展是永恒的主题”的企业精神，坚持创新机制，创新管理，正确把握道路运输市场发展变化,全面构建包括高速客运、干线客运、农村客运和旅游客运等形式的客运网络体系，强化运输安全控制管理，积极推行规范化、公司化的经营管理模式，稳步实施以站点为依托、巩固中长线、打造高速线、延伸优质文明客运专线、大力发展农村客运，完善客运站场服务规范管理，优化资源配置，加快站点建设投资，推进企业多元发展的经营发展战略，有效提升了公司发展质量、服务能力和企业品牌效应，企业步入“清晰、有序、和谐、高效”的良性发展轨道，满足了社会多样化的运输服务需求。

南运集团经过发展，公司综合实力明显增强，现已成为集道路客货运输、客运站经营、出租汽车客运、城市公交、轿车长途客运、机动车驾驶培训、汽车及零配件销售、车辆维修、旅游、宾馆、商贸、广告、物流、保险代理业务为一体的综合型企业。集团公司下设21家分公司，有8家独资子公司、9家控股公司和8家一类维修资质汽车修理厂；集团公司经营管理的3个一级客运站，9个二级客运站和4个三级客运站以及农村乡镇客运站分布在南充市三区六县（市）。全司现有营运车辆2344辆，其中营运客车1713辆，中高级客车805辆，营运班线549条，日发班次3537班，形成了辐射全省，通达国内主要省市、自治区、直辖市的客货安全运输服务网络。

公司坚持注重企业社会效益，认真履行企业社会责任，2003年至2013年，已累计上缴税金1.59亿元，截止2008年止上缴养路费、运管费、客附费、货附费1.61亿元,为交通事业和社会经济发展作出了积极的贡献。2005年以来，公司相继出色完成雅安汉源维稳、藏区维稳、“5.12”抗震救灾、玉树抗震救灾、奥运火炬在川传递等应急保障运输任务以及国家、省市组织的国防交通专业保障队伍集结演练科目，全司战备运输应急能力得到有效提高。

在企业发展的进程中，南运集团巩固和发扬了“全国模范职工之家”、“四川省优秀企业”成果，先后评选为“全国交通运输文化建设示范单位”、“全国交通运输节能减排先进企业”、“中国道路运输百强诚信企业”、“全国道路运输行业诚信建设十佳先进单位”、“全国交通运输绿色循环低碳建设先进企业”、 “四川省交通行业抗震救灾先进集体”、“四川省厂务公开民主管理示范单位”、“四川省道路春运工作先进集体”和首批“南充市五一劳动奖状”、“南充市优秀民营企业”、“南充市纳税先进企业”、“南充市纳税大户”、“南充市连续十年安全生产先进单位”、“南充市创建和谐劳动关系先进企业”、“南充市劳动保障诚信单位”、“南充市文明单位”、“南充市十佳诚信单位”；董事长、总经理王希平相继荣获“四川省交通行业优秀企业家”、“四川省优秀创业企业家”、“全国交通运输企业文化建设先进个人”、“全国交通运输绿色循环低碳建设先进个人”、“四川交通战备系统抗震救灾先进个人”、“四川省“十一五”时期交通战备工作先进个人”等荣誉称号。

应用情况及效果（截止2014-12-31数据）：

道路运输安全管理系统（以下简称系统）遵照了《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》和《道路运输企业安全生产标准化考评》的建设要求，按照事前、事中和事后三阶段安全预防要求，辅助企业构建智能型安全管理网络，从源头预防和控制安全事故的发生。

事前：规范流程标准。可动态导入国家、行业规范和标准，引导企业建立适应自身发展的安全管理业务流程。目前，系统中收集并整理国家、地方法律、法规154余项，辅助企业内部完善制度文件276余项，

事中：加强过程控制、强化动态监督。重点加强对驾驶人员、营运车辆、线路和环境等生产经营要素的过程管控，制定预警预报规则，按业务执行层、中间管理层和决策层分级报送。上线以来，登记驾驶人员2616人，营运车辆1734辆，运营线路710条，设置预警规则523项，报送信息12336条，排查安全风险164786项，处理并解除风险隐患161335项。

事后：提供数据支撑。实时从运行的安全管理数据库中进行信息抽取和分析，在线报表、图表展示，为运输企业的安全管理和领导决策提供数据支撑。实现安全管理员、驾驶人员、运输车辆、预警次数和安全事故的统计，在月中、月末提供安全管理人员日常监督考核表，为领导决策提供风险评估和信息决策。

系统上线，实现了企业从安全目标、法规与制度到安全保障、作业管理、事故处理的标准、常态化管控机制。同时，创新管理手段，建立了绿、蓝、黄、橙、红的五级风险源辨识及预防控制的预警、预报监管机制，强化了企业从业务到管理，管理至决策的安全预防管理措施。其次，借助安全综合考评查找风险源，深入分析并找到企业存在的风险，不断完善管理方法、创新监管手段和培养从业人员意识，最终推动企业建立起符合自身发展需要的安全运输保障体系。